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行业新闻

水泥企业物资采购计划的精细化管理

时间:2018-11-09 10:32:36 来源:

1、存在的问题
  一个企业的物资采购管理水平的高低,可以从仓库的物资库存量、物资库存周期等方面得到体现。

  在大江公司的备品、备件方面存在这样一种现象:一方面生产部门维修用配件得不到及时到位,影响维修进度;另一方面生产部门计划申报人员业务不精,不深入现场,计划申报随意性大,导致多次急件计划的出现,采购员难以掌握,疲于应付,同时也会出现采购备件长时间不用现象。这与大江公司不断追求精细化管理的要求不相适应。造成这种被动局面一个重要因素就是缺乏一份科学、严谨的物资采购计划。

  2、对策
  面对物资采购计划的粗放管理,笔者提出以下对策:
  (1)计划申报前到仓库认真核库,避免重复采购的出现,同时根据公司库存定额要求进行申报,充分利用现有库存,力争替代使用。

  (2)申报部门在申报单上要注明到货时间,采购部门根据物资需求的缓急程度,编出采购顺序。

  (3)申报、采购人员需要在平时的工作中积累经验,工作细心,吃苦耐劳,注重总结,这样就会避免因工作疏忽填错申报单内容而造成错购现象的发生。

  (4)供应部业务人员要定期对采购计划的到货情况进行核对并进行反馈,便于提高物资采购计划的准确性和完整性。

  (5)制定一份严格的物资采购计划审核程序,明确规定谁审核谁负责。

  (6)在物资采购过程中,必须坚持“比质比价”采购的原则,即比质量、比价格、比服务。

  3、结束语
  总之,一个企业需要有年度计划和发展规划,有一份科学严谨的物资采购计划不仅能减少采购成本,降低仓库库存,而且能为公司精细化管理提供科学合理的数据。

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